Conseil en ingénierie pédagogique et de formation

C'est l'accompagnement d'une organisation dans la conception ou la transformation de ses formations. Le consultant analyse les besoins en compétences, les publics et les contraintes, puis recommande et aide à mettre en place le dispositif adapté : objectifs, parcours, modalités, outils, évaluation et pilotage.

Chez Kwark, le conseil va jusqu'à la mise en œuvre : nos consultants travaillent avec nos ingénieurs pédagogiques et nos studios de production.

L'ingénierie de formation porte sur le dispositif dans son ensemble : quelles formations, pour quels publics, avec quelles modalités et quel budget. L'ingénierie pédagogique porte sur la façon de faire apprendre : objectifs pédagogiques, scénarisation, activités et évaluation des acquis.

Les deux sont complémentaires. Notre guide complet détaille les étapes de chacune.

Un consultant indépendant ou un ingénieur pédagogique freelance convient bien à une mission ciblée. Un cabinet apporte plusieurs expertises réunies (stratégie, pédagogie, outils, production, évaluation) et la capacité de mener des projets d'envergure.

L'avantage de Kwark est de réunir le conseil et la production : vos recommandations sont réalisables, et la même équipe peut les mettre en œuvre.

L'ingénieur pédagogique traduit les objectifs de formation en parcours, en activités et en évaluations adaptés aux apprenants. Dans nos missions, le consultant pilote la démarche et les décisions, l'ingénieur pédagogique conçoit les parcours et le chef de projet assure la gestion de projet : planning, budget et validations avec vos équipes.

Le budget dépend du périmètre : un audit ciblé ne mobilise pas les mêmes ressources qu'un accompagnement stratégique sur plusieurs mois. Après un premier échange, nous vous adressons une proposition détaillée avec les livrables, le planning et le budget.

Cela dépend de l'objectif. Un audit ou un cadrage se mène en quelques semaines ; une stratégie digital learning suivie de sa mise en œuvre s'étale sur plusieurs mois. Nous fixons ensemble le calendrier dès l'étape de cadrage, avec des points d'étape réguliers.

Un audit de formation suit généralement quatre étapes :

• le cadrage des objectifs et du périmètre avec vos équipes ;
• la collecte : entretiens, questionnaires apprenants, analyse des contenus, des outils et des données d'usage ;
• l'analyse, souvent sous forme de SWOT, pour objectiver forces et points de blocage ;
• la restitution, avec des recommandations priorisées et un plan d'action.

Oui. Nous partons de vos usages réels (publics, volumes, formats, intégrations avec vos outils RH, exigences de suivi) pour construire un cahier des charges et une grille de critères. Nous vous aidons ensuite à comparer les solutions, à organiser les démonstrations et à préparer la mise en place de la plateforme.

Oui, sur le volet pédagogique du référentiel national qualité, qui compte 7 critères : analyse des besoins, conception et adaptation des parcours, évaluation des acquis, compétences des formateurs, amélioration continue. Nous aidons vos équipes à structurer leurs pratiques et les preuves attendues.

L'audit de certification lui-même est réalisé par un organisme certificateur accrédité par le Cofrac.

Le modèle de Kirkpatrick reste la référence. Il distingue quatre niveaux : la réaction des apprenants, les apprentissages, le transfert des comportements au poste et les résultats pour l'organisation. Nous définissons avec vous les indicateurs de chaque niveau, les moments de mesure et les outils de suivi, pour relier vos investissements de formation à des résultats concrets.

Digitaliser ne veut pas dire mettre un support en ligne. Il faut repartir des objectifs pédagogiques, choisir ce qui gagne à être fait à distance et ce qui doit rester en présentiel, puis choisir les bons formats : modules interactifs, vidéo, classes virtuelles, mises en situation. C'est le principe de la formation hybride, ou blended learning.

Nous pouvons ensuite produire ces contenus avec notre offre de contenus e-learning sur mesure.

Oui, c'est ce qui nous distingue d'un cabinet de conseil classique. Selon votre feuille de route, nous pouvons produire des contenus sur mesure, déployer des modules de notre formation sur étagère, outiller vos formateurs avec GoodGrades ou les former, par exemple avec le titre Formateur professionnel d'adultes.