40 % des emplois mondiaux sont déjà impactés par l’IA.
Pourtant, moins d’un salarié sur deux a reçu une formation pour l’utiliser au travail.
Résultat ? L’IA avance… mais les collaborateurs restent à quai.

🚨 Une technologie qui progresse plus vite que les organisations

En un an seulement :

• 📈 Les salariés formés à l’IA sont passés de 13 % à 35 %

• 📈 L’usage de l’IA au travail a bondi de 33 % à 42 %

• 📉 Et la peur de l’IA recule (de 39 % à 33 %)

La preuve est là : l’IA s’installe partout.

Mais son adoption ne profite pas à tout le monde. Ceux qui n’ont pas les codes, l’accès ou les moyens de se former sont laissés pour compte.

L’IA, au lieu de rapprocher, risque de diviser.

👥 Des fractures qui menacent la cohésion

Deux écarts majeurs ressortent des études :

• Générationnel :

  • 63 % des Gen Z se forment seuls à l’IA (YouTube, MOOC…)

  • Seuls 27 % des Boomers font de même

  • Et au travail ? 48 % des Gen Z utilisent l’IA, contre 31 % des Boomers.

• Genre :

  • 71 % des profils IA sont des hommes.

  • Les femmes déclarent moins d’opportunités de formation… et jugent souvent ces formations peu utiles.

  • Pourtant, 18 % d’entre elles quitteraient un poste si elles n’avaient pas accès à une formation IA.

Ces fractures ne sont pas une fatalité. Dans certains pays comme l’Inde, des politiques proactives ont permis d’inverser la tendance :

En Inde, 73 % des femmes déclarent avoir reçu une formation IA. Et 63 % des jeunes salariés affirment que leur employeur leur donne les compétences nécessaires pour utiliser l’IA contre seulement 20 % en France.

📈 Former, c’est fidéliser

Former à l’IA, ce n’est pas seulement combler un retard technologique.

C’est aussi :

• 🔑 Retenir les talents : les jeunes formés à l’IA savent ce qu’ils valent… et vont là où ils peuvent continuer de progresser.

• 🔑 Réduire les écarts : l’accès équitable à l’IA peut transformer un risque en opportunité.

• 🔑 Renforcer l’attractivité : les entreprises qui forment sont celles qui séduisent.

Ne pas former, c’est prendre le risque de voir ses collaborateurs partir ailleurs.

📚 Ce qu’il manque aujourd’hui ? Des formations utiles

Les chiffres sont clairs :

• 30 % des femmes estiment que la formation IA reçue n’est pas applicable à leur poste.

• Seulement 33 % des collaborateurs jugent que leur entreprise propose une formation vraiment utile.

Pourquoi ? Parce que les formations actuelles sont trop génériques, trop descendantes, trop éloignées des usages réels.

Ce qu’il faut, ce sont des formations :

✔️ Progressives

✔️ Métiers-first

✔️ Inclusives

✔️ Hybrides (autoformation, coaching, peer learning)

🛠️ Passer de l’intention à l’action

Former vos équipes à l’IA ne peut pas se résumer à “découvrir ChatGPT en 2h”.

Il faut un cadre clair :

1. Adapter la montée en compétences

   → Former à tous les niveaux, du collaborateur terrain au manager stratégique.

2. Explorer les limites autant que les promesses

   → Développer l’esprit critique, apprendre à détecter les biais.

3. Personnaliser l’approche

   → Tenir compte des générations, des métiers, de l’expérience.

4. Co-construire les parcours

   → Associer RH, managers et collaborateurs dans la conception.

🧠 Se former à l’IA pour optimiser son usage

L’IA peut être un levier de performance… mais seulement si vos équipes savent la cadrer et l’appliquer au quotidien.

C’est exactement ce que couvrent nos 4 modules fondamentaux IA :

✔️ Comprendre les usages et limites de l’IA générative

✔️ Identifier les risques (juridiques, éthiques, métiers)

✔️ Explorer des cas d’usage sectoriels (banque, assurance, immobilier…)

✔️ Créer du contenu textuel pertinent avec l’IA

👉 Des modules concrets pour rendre vos contenus plus vivants, inclusifs et interactifs.

Alors, plutôt que de subir l’IA, pourquoi ne pas en faire un levier humain et inclusif ? Réservez un créneau pour découvrir l'ensemble de ces modules !

L’IA n’est pas un projet tech. C’est un projet humain.

En conclusion :

• L’IA avance vite.

• Les compétences peinent à suivre.

• Et sans formation adaptée, l’IA creusera les écarts qu’elle pourrait réduire.

Former, c’est donc bien plus qu’une stratégie digitale.

C’est une stratégie humaine, inclusive et durable.